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WHY?

    如今的武汉广告公司年轻人,在方方面面都承受着很大的压力。除了现实因素,还有没有其他原因呢?研究发现,刚工作的武汉广告设计新人和经验丰富的管理者之间存在一个明显的不同,那就是现在的年轻人们都有问“为什么”的习惯。
    为什么我应该为你工作?
    为什么我不能更快地晋升?
    为什么我还不能领导一个项目?
    此类问题使
武汉广告公司和管理者们觉得他们在与孩子打交道。对于规模更大的企业来说,更是如此。“Why”一代是工作世界中的新人,他们有着全新的工作经历和期望。
    十年、二十年和三十年以前,“X”一代和“婴儿潮”一代对于走出校园能找到工作就已经很满意。他们按照要求做事,至于是否需要搞清楚“为什么”,则取决于他们自己。
    而现在的
武汉广告设计年轻人已经习惯了另一种成长环境:掌握了更丰富信息的同时,也受到来自更多方面的影响,比如来自父母、学费高昂的大学以及顶尖雇佣企业的影响。
    最开明的
武汉广告公司认为这种“需求”不完全是坏事。事实上,他们将年轻员工提出的问题,视为想为组织做出贡献的表现。他们还将其视为充分利用员工抱负、能量和热情的机会,这些也是企业在雇佣年轻人时的首要考虑因素。
    为了将
武汉广告设计年轻人才对理由的需求转变为切实的行动,你必须采取以下三个步骤:
    1.采用教育性思维
    坦然接受年轻人提出的各种问题,并抓住机会塑造他们对于职业的正确期望和看法。以高盛为代表的人才驱动型企业,已经表明“打造自己的人才”可以成为
武汉广告公司的竞争优势。
    2.预想和回答招聘、入职过程中的常见问题
    充分地利用好入职培训,可以避免管理中的许多难题。两个必须回答的问题是:“我的未来发展空间如何?”和“我的工作将如何推动公司实现整体使命?”
    3.正视迎面而来的难题
    许多
武汉广告公司会因为回避冲突而流失优秀人才。而敢于主动直面问题的企业,往往获得了很大优势。
    记我在
武汉设计公司工作的过程中,有段时间我总为晋升感到焦虑。而一位资深人士就花时间向我解释了过早晋升存在的问题,她甚至提供了一些实例说明这一点。她说有些人过早晋升但后来发展并不如意,而有些人则先花了很长时间去积累经验,晋升之后就发展地很好。另外,她还向我说明了更高一级咨询顾问所需要承担的责任,以及我该如何提升自己以达到这些要求。直到今天,我仍然感谢她对我的教导,现在我也在指导新人。
    当然,问题的关键,还是在于你要相信年轻人提出的问题对
武汉广告公司而言是有益的,绝不是扰人的烦恼。我坚定地相信“Why”一代提出的大多数问题,都是为了更好地完成工作。所以,请你认真和耐心地对待年轻员工提出的问题。他们从年轻一代向“Why”一代的转变很可能是一件好事。

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